今年以来，该公司不断完善成本费用倒逼方案，将指标倒逼到供应、销售、生产等环节，并落实到责任单位和部门，形成“指标人人有、责任人人担”的支撑体系;在强化年度全面预算的同时，按月实行利润指标的提前预判、策划、生产组织准备;加大对供应、销售、生产预算完成情况，以及品种结构调整、经营指标完成情况的滚动监督力度，发现问题，及时纠偏。

　　该公司从全产业链出发，抓好关键工序的稳定顺行，进一步优化工艺流程，持续改善各项经济技术指标，不断降低产品综合成本。坚持把控制生铁成本作为降成本的关键，通过优化配煤、配矿结构，扩大高性价比原燃料的使用比例，最大限度降低生铁成本，5月份，该公司生铁成本为2198元/吨，较上月降低65元/吨;积极调整产品品种结构，做大重轨等效益品种产量，5月份重轨产量达11.05万吨，创历史最好水平。5月份，该公司内部成本优化及规模创效达14074万元，14项主要经济技术指标中12项完成奋斗目标。其中，冷轧综合成材率92.66%，保持历史最好水平;热轧综合成材率达97.32%，创历史最好水平。

　　该公司通过对标挖潜，强化产供运销的整体协同等管理手段，全力降低成本消耗和费用开支。该公司把降成本压力向上游延伸，拓展资源渠道，提高高性价比资源量;严格落实低库存保产原则，加大招标采购、直供采购、竞价采购、功能承包力度，优化库存结构，实现经济保供;从严从紧控制各项费用，坚持厉行节约原则，对专项费用实行主管部门和财务部门共同监管的管控模式，最大限度压缩各项费用支出。5月份，该公司物耗成本比去年降低7327万元，规模创效3485万元，变动费用降低1510万元，财务费用降低1752万元。

　　为确保全年奋斗目标实现，该公司将进一步深化与国贸公司、供应公司的产供销一体化管理，加强合同衔接和加大采购降价力度;进一步梳理和拓展降本增效空间，固化“零库存”、“直付供料”、“功能承包”等行之有效的降成本措施;滚动实施人力资源优化方案，挖掘人力资源潜力，不断提高劳动效率;加快科研创新步伐，为降本增效找准突破口;清理内外部交易，实行市场化运作，进一步降低各项费用;深入开展班组降成本、劳动竞赛等活动，充分调动职工的积极性，为实现集团公司生产经营目标做出更大贡献。