一是坚持“以效定产、以销定产”生产组织管理模式，科学合理组织生产，合理挖掘各车间的产能，针对坯料、煤气供应不足的情况及时与生产处协调，科学合理组织生产，高线车间在成功试轧ER50-6、65号、70号钢等新品种钢的情况下，月产首次突破了56990.626吨。二是强化设备管理，围绕“设备零故障”加强设备点检工作，及时发现、排查隐患，尽可能将换工艺、设备点检安排在交接班、停煤气、待坯时间内，以设备的安全经济运行保证生产系统的稳定顺行。三是以加强调度会管理为突破口，全面整顿生产秩序，相关技术人员走入基层，扎根现场，解决生产过程中的难题。针对新产品开发工作中存在的问题，他们总是尽可能使问题解决在现场，确保了高线车间多个新品种的成功试轧，为公司产品结构调整稳步推进奠定了坚实的基础。